fab78

Tu as résumé "pas de vagues". J’ai constitué un rapport de 155 pages avec email, TEAMS,..

Il s agissait du Référent harcèlement. Ce qui est prévu : relecture de la charte de l éthique. Moi je veux creuser. Comment se satisfaire d un "maladresses managériales " ? Par exemple solliciter le groupe Éthique et demander si cette mention a une valeur légale, une définition,.. Le côté maladresse sous entend ponctuel.

Oui c est quelque chose que je peux entendre. Comme une solidarité entre collègues. Le RH a fourni une "analyse" en faisant apparaître une mention passe partout "maladresses managériales ". Ce qui m apparaît comme surréaliste. Mais je me demande, dans notre boîte où sont les gardes fous ? Parceque concrètement avec de telles jurisprudences les harceleurs ont de beaux jours devant eux. Et ce malgré toute la communication autour de l’éthique..... c est plutôt désespérant.

Oui il y avait un représentant. Dès l introduction le N+2 a donné le ton en le recadrant. Il n est un peu intervenu qu à la fin.

Le N+2 a osé. Il y a un parti pris pour les deux managers. J’ai dû me montrer tenace. Autrement...

Je vais néanmoins continuer. Car le RH va devoir justifier ce choix. Pourquoi les faits de harcèlement n ont pas été retenus ? Quels sont leurs arguments ?

Tu as raison. C est une reconnaissance à minima. Mais on me demande de toujours travailler avec le N+1 incriminé. Je trouve cela dérangeant. Par exemple dans le cas d un harcèlement sexuel ça choquerait tout le monde.

J’ai eu les conclusions de l analyse. On évite de parler harcèlement. On parle de "maladresses manageriales " même multiples....

Merci. J’essaie de faire preuve de détachement. C est toujours douloureux de s apercevoir que en cas de conflit il n y a plus d amis. J espère que l entreprise saura se montrer juste. On peur toujours rêver 😉

Tu as raison. Prudence est de rigueur.

A eu lieu ce matin l entretien qui doit donner lieu à l’analyse. Au préalable j ai communiqué un récapitulatif de 155 pages, structuré avec preuve à l’appui. Sur la forme vouvoiement imposé. Pour le reste j’ai trouvé les deux RH froides, pas empathique, souvent à charge... me demandant de répéter, justifier. Très surpris de voir qu elles ne sont jamais offusquees des écarts de conduite des managers. Il y a clairement un parti pris. L analyse doit être remise à la N +2. Le Référent sera présent à ce moment là. Mon état d esprit. Je suis plutôt pessimiste.

Malheureusement pas possible d y aller accompagné du Référent harcèlement

Mon N+2 a demandé à l’ethique de faire une analyse de la situation. Je suis bientôt reçu pour un entretien. J’espère qu ils seront neutres.

Le référent est aux abonnés absents. Il ne me parfait pas avoir envie de se saisir de ce dossier. On parle beaucoup d Ethique dans notre boite, mais sauf cas particulier, malgré tout ce qui est mis en place : alerte éthique, medecin du travail, référent,... ce dinosaure et ses démons ont un peu de mal à bouger, évoluer,..

Merci. En faisant des recherches j ai lu que l’on pouvait alerter l inspection du travail. Est il possible de conjointement d alerter Référent harcèlement + inspection du travail ?

Nouvelle N +2 m a reçu 10 min. Elle reste neutre en minimisant les écarts de comportement de mes responsables. Nous avons deux référents harcèlement de deux obédiences différentes. Puis je tout de même les contacter tous les deux en même temps ?

Je commence à m'en rendre compte amèrement..tu bosses comme un fou... ton chef avec lequel tu t entendais bien te demande de quitter ton poste...sans aucune raison...

Rouleau compresseur contre moi ? J ai pourtant alerté à deux reprises le RH. La direction pourrait telle couvrir de telles agissements ? Dans le climat actuel cela me parait risqué ..

Merci. J'avais songé à mettre le N+2 en face de ses responsabilités, c'est à dire le devoir pour l'employeur de protéger ses agents.

Bonsoir cher collègue, Depuis 30 ans dans la boîte je suis entrain une vivre la période la plus marquante de toute ma carrière, la plus écœurante. Il y a une réorganisation dans mon service et on m a placé sous l’autorité d un chef qui est totalement étranger à mes sujets, pour faire simple totalement incompétent. L’été dernier il y a eu un différend avec un Chef d unité. Ce chef m’a demandé de ld’appeler ce chef d’Unité via TEAMS et de l’enregistrer à son insu. Ce que j’ai refusé de faire. Il s est emporté en écrivant à l’adjoint chef du N +2 pour se plaindre de moi en disant que j étais désobéissant. J’ai alerte l’adjoint de ce que m avait demandé de faire mon responsable. A l’automne je suis convoqué par mon responsable et l’adjoint au chef du service. Ils m annoncent que je dois quitter mon poste. Et cela sans me donner la moindre explication. Précision importante : convocation qui s est déroulée dans un contexte très particulier je venais de perdre mon épouse et ma maman au même moment. Les deux responsables étaient au courant et ont maintenu cet entretien. J’ai demandé à passer mon EIA avec le N+2. Sans réponse. Je ne me suis pas rendu à l’EIA. Depuis : pas proposition pour niveau 2, et EIA très à charge avec beaucoup d’insinuations. J’ai contacté le RH qui ne se bouge pas particulièrement. J’ai fait un courrier au N+2 pour denoncer tout cela. Que puis je faire ? Alerte éthique (on m a dit que les CS se serraient les coudes) ? Contacter le Référent harcèlement (syndicat) ? Autre ?