Bonjour à tous,

 

Voici le topo : nous sommes un couple de cheminot pacsé travaillant en IDF dans 2 corps de métier différent et 2 entités différentes (moi voyageur et lui SUGE)

Mon conjoint a été proposé à une mutation vers la province qui est acceptée par le nouveau secteur et son entité.

Ma question : j'ai 3 ans d'ancienneté sur mon poste, est ce que notre situation permet de faciliter mon départ de mon entité en idf afin de suivre mon conjoint en province ?

Car j'ai déjà vu ce genre de mobilité rendue facile entre conjoint en trouvant un poste a niveau égal, mais seulement de la province vers l'idf. Je me suis déjà informé sur les postes dans le nouveau secteur et il y aurait des possibilités de recrutement , mais je n'ai pas entrepris de démarche auprès de mon entité, connue pour retenir (des fois sans raisons) ses agents... Je n'ai pas réussi a trouver de document RH concret, mais plusieurs collègues me certifient que c'est faisable... et d'autre me disent de ne pas rêver !! 😰

Si cela est déjà arrivé a certains d'entre vous, je suis preneuse d'informations car c'est une situation très complexe. Je ne souhaite pas démissionner de la sncf, et je ne veux pas empêcher cette formidable opportunité d'aller vivre loin de paris.

 

Merci à vous par avance...

Il y a 23 heures, mutine a dit :

Je n'ai pas réussi a trouver de document RH concret

Le document RH de référence c'est le Statut pour les agents du cadre permanent (pour les contractuels c'est du gré gré mais on s'en inspirera).

Voilà tout y est : les emplois disponibles, la chronologie des demandes, les critères de priorité. Mais, de notoriété publique, ces dispositions sont bafouées tous les jours. Peut-être parce que les demandeurs d'un changement de résidence (tout le monde dit à tort mutation) n'invoquent pas ces dispositions, n'y ayant eux-mêmes pas forcément intérêt sauf à laisser le mouvement de personnel qu'ils espèrent à un(e) collègue mieux placé.

L'idéal est de lier les deux mouvements de personnel. Si la mutation du conjoint répond aux intérêts majeurs de l'entreprise (gestion des parcours professionnels, gestion des emplois et des compétences) il ne faut pas hésiter à mettre au pot le second mouvement simultané ou rapproché. 

Sinon, le risque est que le deuxième mouvement de personnel ne se fasse... jamais !