km315

C'est jeudi, peu avant 22 heures, qu'une femme promenant son chien dans la ville allemande de Solingen a surpris... un homme en tenue d'Adam qui déambulait dans la rue. Il a alors pris la fuite, se retrouvant sur des voies de chemin de fer. Bien mal lui en a pris : la circulation des trains sur la voie qu'il a empruntée a dû être suspendue pendant 90 minutes, provoquant d'importants retards sur la ligne. Les policiers, après avoir mobilisé un vaste dispositif comportant plusieurs voitures de patrouilles et un hélicoptère, ont fini par retrouver l'homme en question, toujours dans le plus simple appareil, dans une voiture aux côtés de sa femme. Une méthode anti-stress peu orthodoxe "Il a expliqué (...) que (se promener nu) était sa méthode pour combattre le stress. Il ne voulait pas se suicider, ni agresser qui que ce soit. Il avait déjà fait ça auparavant, mais il prend soin de le faire de nuit, pour ne gêner personne", a indiqué le porte-parole de la police de Düsseldorf. Après avoir été surpris par la promeneuse et son chien, il était rentré chez lui où sa femme lui a conseillé de se rendre à la police pour s'expliquer, ce qu'il a fait... sans même se rhabiller. L'homme a écopé d'une amende pour "trouble de l'ordre public". source LCI

Rail Service en Nouvelle zelande a reparé la voie en 3 jours après le seisme de magnetude 7.1 dans le secteur de Canterbury. Le seisme a provoqué le deplacement une fissure de 22 km , avec un deplacement horizontal de 4 m le long de celle ci

Effectivement Assouan, ce serait interressant d'elargir le contexte. Peut etre que ces chiffres sont au dessus d'une moyenne nationale, et peut etre decouvrirait on que dans d'autres sociétés ce n'est pas mieux, voir pire ( on ne parle plus des cas de chez Renault par exemple )

Depuis plus de 20 ans que je bosse,on a toujours été obligés d'utiliser une agence de voyage ( et de payer les frais qui vont avec ) pour acheter les billets de trains, la SNCF ne voulant pas de reglement a 30 jours, comme cela se fait dans tout commerce... Aujourd'hui, CAP train sera une des possibilités de diffuser la vente des billets SNCF et c'est interresant en ce sens, si le choix du client et du trajet n'est pas dirigé systematiquement comme sur VSC vers le TGV. je testerai donc pour comparer. :cool:

Source :Les echos Après avoir épluché les 152 pages de son rapport annuel 2009 sorti il y a plusieurs semaines, il a bien fallu se rendre à la terrible évidence : la SNCF a perdu son article défini ! Les tournures de phrases utilisées tout au long du document ne laissent pas de place au doute : « Les comptes de SNCF » par-ci, « le conseil d'administration de SNCF » par-là, « SNCF fait ci », « SNCF fait ça », bref le « la » a tragiquement disparu. Anecdotique ? Pas vraiment si l'on considère que ce changement subtil de dénomination consacre la mutation profonde du groupe public. SNCF, et pas la SNCF, car il s'agit désormais d'une marque. L'acronyme, lui, a été vidé de son sens : pourquoi s'obstiner à parler de la Société Nationale des Chemins de fer Français, alors que la part du ferroviaire est de plus en plus diluée dans l'activité ? Si on était conséquent, on évoquerait même plutôt la SNTF (Société Nationale des Transports Français) ! Une petite plongée dans les comptes du groupe public permet de mieux comprendre cette évolution. La SNCF - qu'il nous soit permis par confort de conserver ce « la » terriblement daté -est avant tout connue pour tous les trains (TGV, Eurostar, Corail, TER, fret, etc.) qu'elle fait rouler en France et en Europe. Une perception encore justifiée en 2007, dernière année avant l'accession à la présidence de Guillaume Pepy : cette année-là, l'activité de transport sur rails représentait environ 60 % de son chiffre d'affaires et même 78 % de sa marge opérationnelle (l'excédent brut d'exploitation). Changement de décor cette année : la circulation des trains stricto sensu devrait représenter moins de la moitié des revenus (45 % exactement) selon les dernières projections. Une première dans l'histoire de la SNCF ! Même évolution pour la marge opérationnelle, désormais générée à 50 % par les autres activités (la route, la logistique, les infrastructures, etc.). La fin d'un monde ? Pas complètement. Certes la part du rail diminue en relatif dans l'activité de la SNCF, mais il faut noter que, en valeur absolue, la tendance est toujours à la hausse. Le rail continue donc se développer. Par ailleurs, la crise a contribué à rendre plus spectaculaire encore cette évolution en touchant plus durement le TGV et le fret ferroviaire que les autres activités. Enfin, il ne faut pas oublier que le groupe public faisait du multimodal - c'est-à-dire opérait différents modes de transport (rail, route, maritime, etc.) -avant même que ce terme technocratique et barbare soit inventé. Dans les années d'après-guerre, bien des lignes détruites par le conflit et jugées non rentables furent remplacées par des liaisons routières. La SNCF créa même une filiale dans les années 1940 pour regrouper toutes ses activités multimodales - la Sceta -qui posséda 25 % de feu Air Inter ! Le groupe public ne ferait donc que renouer avec ses anciennes amours. Mais il le fait à marche forcée depuis l'arrivée à la présidence de Guillaume Pepy, dont la stratégie consiste - sans forcément le proclamer haut et fort -à élargir l'horizon de l'entreprise, quitte à diluer le ferroviaire. Les opérations les plus importantes depuis son arrivée à la tête du groupe public ? Le rachat de la totalité des parts de Geodis et de ses camions, et la montée au capital de Keolis - qui s'illustre dans le transport urbain (trams, bus, etc.) -pour en devenir majoritaire. Il apparaît donc clairement que les principaux relais de croissance du groupe public dans le futur seront à chercher ailleurs que sur les rails. Certes, il y aura toujours une demande importante dans cette activité. Mais, en France, le TGV a mangé son pain blanc et les TER offrent des marges très faibles. Quant à l'horizon international, il paraît peu dégagé tant ces marchés restent encore fermés, avec souvent une domination sans partage de l'opérateur historique. A contrario, les autres modes de transport - et notamment la route -paraissent beaucoup plus simples d'approche. Ce sont des métiers bien moins gourmands en capitaux, aux perspectives de croissance plus élevées et qui s'ouvrent à marche forcée à la concurrence. Ainsi du transport urbain dans le monde : ce marché est estimé à 340 milliards d'euros, dont 100 milliards seulement accessibles aux entreprises privées. Avec l'urbanisation galopante d'une grande partie du globe, le gâteau ne peut que grossir. Cette orientation n'est pas sans risque. Il va falloir se frotter à des concurrents de plus en plus puissants. Le rachat du britannique Arriva par Deutsche Bahn - au nez et à la barbe de la SNCF -illustre le mouvement de concentration à l'oeuvre dans les métiers du transport public. De nouveaux géants émergent, et le groupe public a déjà pris beaucoup (trop ?) de retard en la matière en se faisant également souffler Transdev par Veolia Transport. Reste, enfin, une question incontournable à la SNCF : la question sociale. Les 150.000 cheminots de l'établissement public peuvent légitimement se sentir en marge de ces évolutions qui donnent la part belle aux filiales et aux autres modes de transport. La pilule pourrait passer plus facilement, si l'activité ferroviaire traditionnelle marchait sans anicroche. Mais l'augmentation des retards des trains et la fréquence toujours importante d'incidents divers et variés montrent que de gros efforts sont encore à fournir. Les troupes auraient beau jeu de réclamer qu'on se concentre avant tout sur la modernisation des gares de Seine-et-Marne, plutôt que sur un contrat de bus à Washington. Mobiliser des cheminots au sein d'une SNTF promet d'être difficile.

La voie 37 devant passer a la place du poste, ils se depechent de faire place nette

Pour TRAM21 : a modifier, si je lui accorde son congé lotrela

Tout le parc wagon va etre renumeroté,avec une echeance a 6 ans (cycle de revision)

Masteris est une filiale de la SNCF qui commercialise le savoir faire des ateliers SNCF. A ce titre elle propose des contrats de service pour la maintenance et le suivi des engins en locations, par Alpha Trains, ou Akiem dans les ateliers SNCF

Le gouvernement doit décider qui de la SNCF ou de la RATP prendra le contrôle de leur filiale commune d’ingénierie. Une réunion interministérielle examine aujourd’hui les dossiers des deux candidats. La bataille fait rage dans les couloirs des ministères. L’objet en est la société Systra, que ses deux principaux actionnaires, la SNCF et la RATP, souhaitent récupérer. La société d’ingénierie, qui s’est illustrée sur le métro de Dubaï et est présente sur le TGV des Lieux saints Médine-Jeddah-La Mecque ou encore le TGV californien, doit passer prochainement sous le giron de l’une des deux entreprises publiques. Il est lui en effet devenu difficile d’appartenir à deux entreprises de plus en plus concurrentes : la SNCF se développe dans le transport urbain via sa filiale Keolis, la RATP est amenée à sortir d’Ile-de-France pour répondre à des appels d’offres. Les tensions entre les deux maisons mères se sont également accompagnées de la création de deux filiales concurrentes de Systra : Xelis côté RATP qui vend le métro automatique, Inexia côté SNCF qui vend le TGV. «Il y a un vrai problème de gouvernance, admet-on chez Systra, et il est urgent de mettre de l’ordre dans tout cela.» Une réunion interministérielle se tient aujourd’hui pour étudier les scénarios des deux candidats. La décision du gouvernement sera prise d’ici au 15 septembre. Le scénario RATP propose que la Régie rachète à la SNCF sa part, estimée à 150 millions d’euros, et fasse fusionner Systra avec les activités de Xelis, sa propre filiale d’ingénierie. La RATP récupérerait l’expertise de Systra en matière de transport urbain, tandis que son expertise ferroviaire, notamment sur les projets TGV, muterait vers la SNCF. Face à ce scénario, la SNCF propose de monter à 67 % du capital de Systra, que la RATP conserve 19 % de l’entreprise, et que le reste (environ 14 %) reste aux mains des banques. Ce scénario permettrait de constituer un champion mondial de l’ingénierie : la SNCF serait alors l’actionnaire industriel de référence, et la RATP garderait un rôle de premier plan sur le segment du métro. Pour l’instant, le scénario de la RATP tient la corde. Un rapport rédigé par Jean-François Bénard, magistrat de la Cour des comptes et ancien directeur général de la SNCF, préconise que Systra revienne à la RATP. Mais la SNCF continue à défendre son scénario qui permettrait, selon elle, d’éviter un éclatement des savoir-faire. Dans une lettre adressée le mois dernier à Dominique Bussereau, le secrétaire d’État aux Transports, et dont Le Figaro s’est procuré une copie, Guillaume Pepy, le président de la SNCF, défend la constitution d’un «champion national à même de faire contrepoids à l’influence grandissante des acteurs anglo-saxons et asiatiques » et surtout un scénario «mettant fin à la dynamique de concurrence fratricide entre acteurs publics qui s’amorce aujourd’hui à l’international ». «Éviter le démantèlement des activités» La SNCF se plaint également, dans une note remise au gouvernement, d’un rapport reposant sur «des biais méthodologiques» ainsi que sur «plusieurs omissions dans l’analyse». Le rapport Bénard n’étudie en effet pas l’hypothèse défendue par la SNCF de constituer une «Maison France» de l’ingénierie pesant 600 millions d’euros de chiffre d’affaires, là où Systra réalise aujourd’hui 250 millions. Ce scénario a la faveur des cadres de Systra. «Le projet SNCF est plus porteur, explique l’un d’eux. Nous souhaitons éviter un démantèlement de nos activités et continuer à travailler de front sur les sujets urbains et ferroviaires.» source: Le Figaro

Les materiels modernes ne sont apparement pas fait pour rouler sur les voies rustiques de nos campagnes...

Vu ce jour, sur la voie B de Dijon ville, un rouge Cli pour annoncer le signal fermé sur le portique situé juste après l'emplacement du P2 Avant le basculement sur le CCR , ce signal voie B donnait un jaune traditionnel.(la distance de 280 m entre les deux elle, n'a pas bougé...)

ou avec invitations des exposants...

La maison mere peut faire comme elle veut avec ses filiales, ca n'a rien d'illicite Simplement, avec des BB63500 ou 66000 petits numeros je ne penses pas qu'elle lui fasse un reel cadeau lotrela

La maison mere peut faire comme elle veut avec ses filiales, ca n'a rien d'illicite Simplement, avec des BB63500 ou 66000 petits numeros je ne penses pas qu'elle lui fasse un reel cadeau lotrela

Si ils s'alignent? Je ne sais pas, surement avec certains, puisqu'ils arrivent a en louer Mais peut etre que les "petits clients" à 1 ou 2 engins ca ne les interressent pas trop, par rapport aux EF comme VFLI, ECR ou d'autres qui leur en prennent un nombre plus significatif.

Aujourd'hui, sur une puissance de 2200 KW en engin thermique j'ai constaté plus de 10% d'écart sur la location sèche par rapport a d'autres offres. Sur une électrique, je ne sais pas te dire.

Pour lancer Akiem dans la bataille du rail, il faudrait déja que leurs prix soient un peu plus proche de ceux de la bataille... mdrmdr

Après avoir refusé au fil des années plusieurs belles propositions, Rachel Picard, la responsable du site internet du transporteur ferroviaire quitte ses fonctions. La directrice générale de Voyages-SNCF rejoint le groupe de tourisme Thomas Cook. Elle devient directrice générale délégué de la branche française. Elle sera en charge des activités tour-operating qui regroupent notamment les marques Thomas Cook, Jet Tours et Jumbo. Denis Wathier, le directeur général de Thomas Cook France, déclare être ravi de ce recrutement. Il retrouve ainsi la collaboratrice qu’il avait recruté lorsqu’il était en charge, à la SNCF, de la création du site Voyages-SNCF.com, devenu le premier site marchand français. source : la tribune

L'EF utilisatrice doit immatriculer en son nom la machine. Nos machines louées à Alpha Trains (G1000) sont en cours d'immatriculation sous notre nom L'immatriculation représente l'utilisateur et non pas le propriétaire de l'engin.

Akiem est obligée d'immatriculer les engins en son nom en attendant que le locataire l'immatricule en son nom. A mon avis, cette machine monte au salon Innotrans a Berlin d'ou sa livrée tape a l'oeil et la reference a ses differents clients (ECR, VFLI...)

L'espoir c'est la hausse du prix des matieres premieres et de l'energie qui feront revoir la politique de déplacement de chacun, mais d'ici la, il faut arriver a maintenir un etat correct de l'infrastructure du chemin de fer classique avec des budgets colossaux, tout l'argent etant passé dans l'unique objet de reve depuis 30 ans, le TGV...

C'est assimilé au sens des impots a des vehicules agricoles, et donc on y met du Gazole rose, comme pour le chauffage. A ce jour il est a environ 0.6€/ litre... Une machine de 2200 kw en consomme environ 4 a 5 l par km avec un train derriere.

Annoncée ici : Post des communiqués syndicaux Il semblerait, d'après les infos diffusées aux EF par les "previsionnistes" que : - L'ampleur attendue est supérieure a celle du 24 Juin - Forte participation de l'encadrement - Tres difficile a certains endroit de tenir le service minimum voyageur - Prevision de retrouver un mouvement le 16 septembre

Si on regarde bien le secteur de Dijon, les modifs notoires sont les vitesses limites, la transformation de violets nains en violets sur mat ( pour la voie S machine et pour le tiroir de sortie du centre autorail ), la suppression de 2 signaux egalement sur les voies 2 BEL et 2 CHA la voie 1 CHA qui devient banalisée, ajout d'un raccordement 1 CHA / 1 BEL ... Apparemment, sur les UP Dijonnaises, a ce que m'ont dit des CRL du roulement 160, un document clair et complet a été distribué. Ce qui est etonnant c'est que les autres UP qui frequentent la gare de Dijon Ville, et par principe moins frequement, n'aie pas eu ce document, si je lis Cyclodocus...